encekz room

hanya cuap-cuap, berbagi ilmu dan hiburan semata

MENGELOLA KEPEMIMPINAN January 30, 2010

Filed under: Pengetahuan — erna encekz @ 1:00 pm

Pengertian kepemimpinan

Griffin (2004) : Kepemimpinan adalah penggunaan pengaruh tanpa paksaan untuk membentuk tujuan-tujuan grup atau organisasi, memotivasi prilaku kearah pencapaian tujuan-tujuan tersebut, dan membantu mendefinisikan kultur grup atau organisasi.

Jadi, kepemimpinan (leadership) adalah individu yang mampu mempengaruhi atau mengarahkan prilaku orang lain untuk melakukan sesuatu tanpa harus mengandalkan kekerasan atau paksaan.

Kepemimpinan VS Manajemen

Aktivitas Manajemen Kepemimpinan
  • Menciptakan agenda

  • Membangun jaringan manusia untuk meraih agenda

  • Mengeksekusi rencana

  • Hasil
  • Perencanaan dan penganggaran
  • Pengorganisasian dan pengaturan karyawan

  • Pengendalian dan pemecahan masalah

  • Tingkat kepastian dan keteraturan serta memiliki potensi untuk memberikan hasil penting yang diharapkan oleh berbagai pemegang saham secara konsisten

  • Penentuan arah

  • Penyatuan orang

  • Penyediaan motivasi dan inspirasi

  • Perubahan, biasanya untuk tingkat dramatis, dan memiliki potensi untuk menciptakan perubahan yang sngat bermanfaat

Kekuasaan dan kepemimpinan

Kekuasaan (power) adalah kemampuan untuk mempengaruhi prilaku orang lain. Dalam linkup organisasi, biasanya terdapat lima jenis kekuasaan :

  • Kekuasaan sah, adalah kekuasaan yang diperoleh melalui hirarki organisasi.
  • Kekuasaan balas jasa, adalah kekuasaan untuk memberikan atau menunda balas jasa.
  • Kekusaan paksaan, adalah kekuasaan untuk memaksakan kepatuhan dengan memakai ancaman psikologis, emosional atau fisik.
  • Kekuasaan referen atau abstrak, adalah kekusaan yang didasarkan pada persamaan, peniruan, kesetiaan, atau charisma.
  • Kekuasaan ahli, adalah keahlian yang dimiliki seorang pemimpin.

TEORI PRILAKU KEPEMIMPINAN

Pendekatan prilaku

  • Studi Michigan, menurut studi Michigan ada dua bentuk dasar dari prilaku pemimpin yaitu
  1. Prilaku yang berpusat pada pekerjaan, yaitu prilaku menejer yang memberikan perhatian besar pada pekerjaan bawahan, menjelaskan prosedur-prosedur kerja, dan sangat tertarik pada kinerja.
  2. Perilaku yang berpusat pada karyawan, yaitu prilaku menejer yang peduli pada kesejahteraan karyawan.
  • Studi ohio state, menurut studi ohio state ada dua prilaku atau gaya kepemimpinan dasar yaitu:
  1. Perilaku penciptaan struktur, yaitu perilaku yang berkaitan dengan membentuk struktur yang jelas tentang peran dan tanggung jawab seorang bawahan dan seorang pemimpin.
  2. Perilaku perhatian, yaitu perilaku yang memperlihatkan kepedulian kepada bawahannya dan berupaya membentuk iklim yang ramah dan mendukung.
  • Peta menejerial, menyediakan cara untuk mengevaluasi gaya-gaya kepemimpinan dan kemudian melatih manajer untuk bergerak kearah gaya perilaku ideal.

Pendekatan Situasional

  • Kepemimpinan continuum, yaitu manajer membuat keputusan sendiri lalu membolehkan karyawan membuat keputusan dengan tuntunan minimal.
  • Teori LPC (Least Preferred Coworker), yaitu teori kepemimpinan yang berorientasi tugas dan kepemimpinan yang berorientasi hubungan.
  • Teori Rute-Tujuan, yaitu teori yang menjelaskan bahwa pemimpin harus mengklarifikasikan rute-rute kearah pencapaian tujuan dengan memperhatikan beberapa perilaku seperti : perilaku direktif, perilaku supportif, perilaku partisipatif, dan perilaku yang berorientasi pada pencapaian.
  • Teori Pohon Keputusan Vroom. Menurut teori ini ada lima gaya kepemimpinan dalam pembuatan keputusan :
  1. Putuskan sendiri
  2. Rundingkan (orang-perorang)
  3. Rundingkan (kelompok)
  4. Fasilitasi
  5. Delegasikan

Pendekatan Hubungan Pemimpin-Anggota

Yaitu, seorang supervisor membentuk hubungan khusus dengan sejumlah kecil bawahan terpercaya yang disebut kelompok dalam (in-group) dan dengan bawahan yang termasuk dalam kelompok luar (out-group).

  • Kepemimpinan kontemporer, yaitu konsep pengganti kepemimpinan mengidentifikasi situasi- situasi dimana perilaku-perilaku kepemimpinan dinetralisir atau digantikan oleh karakteristik- karakteristik bawahan, tugas, dan organisasi .
  • Kepemimpinan karismatik

Terdapat tiga elemen kepemimpinan karismatik di dalam organisasi yang diakui oleh sebagian pakar dewasa ini yaitu

  • Pemimpin harus mampu memvisualisasikan masa depan
  • Pemimpin harus mampu menggerakkan orang lain
  • Pemimpin hrus mampu memberdayakan orang lain
  • Kepemimpinan Transformational, yaitu kepemimpinan yang didasarkan atas visi

PERILAKU POLITIS DALAM ORGANISASI

Perilaku politis umum yang di praktekkan dalam organisasi dapat mengambil beberapa bentuk yaitu:

  • Insentif
  • Persuasi
  • Penciptaan hutang budi
  • Paksaan

 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s